今年以来，宝鸡热电厂高度重视“以赛促培”人才培养和选拔计划，注重赛前培训和人才选拔，注重理论联系实际，让竞赛真正成为提升培训的练兵场，让培训真正成为指导生产实践的有力武器。

该厂采取“周周有培训，月月有考试，有考必有奖励”的手段开展半年赛前集训，达到员工成长和企业发展和谐同步，有针对性地制定了一对一的学习计划，并克服一切困难让选手脱离生产岗位开展企业级和公司级赛前集训。以长期激励、日常检查考核、导师带徒、技师津贴和各类竞赛奖励为契机，组织开展年度教育培训先进表彰工作，抓好做实教育培训激励工作，进一步激发了员工自主学习和积极工作的热情，每年按1-3%增长目标培养经济管理人才、专业技术人才和生产技能人才，为各类人才成长提供平台。

该厂注重竞赛选拔拔尖人才，解决阻碍人才发展的“短板”问题，以长期激励、日常检查考核、导师带徒、技师津贴和各类竞赛奖励为契机，组织开展年度教育培训先进表彰工作，抓好做实教育培训激励工作；根据《教育培训管理标准》《安全生产管理标准》，坚持公平、公正、公开和群众公认的原则，满足年度教育培训工作有创新、有成效、有贡献，技术技能调考、统考和竞赛考试成绩优秀，解决了复杂专业技术难题和安全生产方面无二类及以上障碍等条件。

该厂始终树立“科技就是第一生产力”的观念，坚持培训与使用相结合，逐步做到了“不培训不上岗，不培训不使用”，针对各类人才的不同特点，实施分类培养，全面提高员工素质，积极营造爱岗敬业的人才成长环境，加大人才培养激励措施，激发各类人才的内在潜力和动力，为适应企业转型升级提供智力支持。