为积极推进各类监督贯通协调，按照陕西公司加快建设“大监督”体系要求，汉江公司推动整合纪检、人资、财务、采购等职能部门监督力量，搭建生产经营全面覆盖的“大监督”体系，将“多条线”拧成“一股绳”。

建立运行机制，指导工作开展。修定《党委党风廉政建设和反腐败工作协调机制运转实施办法》，进一步建立监督信息共享、监督成果共用、重大疑难复杂问题共商等工作机制，打通监督贯通衔接断点堵点，推动各类监督有机贯通，为提高“大监督”实效奠定基础。

充分宣传动员，实现思想转变。通过周月例会、纪委会、OA便笺提醒等多种方式加大宣教力度，组织开展学习，牢固树立“管业务就要管监督”的观念，让履行好职能监督职责、自主监督意识和“一盘棋”思想逐步深入人心。

厘清职责边界，明确监督目标。该公司纪委牵头，组织各部门就如何发挥职能作用做好监督工作、监督什么、怎么监督进行讨论研究，明确了安全生产监督、财务监督、采购监督、内控风险监督等要点，职能监督目标定位逐渐清晰，确保“一股绳”正向发力。