——旬阳水电厂获安康市“五一奖状”

5月30日，在安康市“五一”劳动奖和工人先锋号暨金州工匠颁奖大会上 ,旬阳水电厂获评“安康市五一劳动奖状” 。

旬阳水电站是陕西省经济发展战略开发重点项目，是陕西境内汉江流域梯级开发的收官之作。该电站安装4台8万千瓦机组，总装机容量32万千瓦。自开工建设以来，在集团公司和陕西公司的坚强领导下，在陕西省省委省政府的大力支持下，旬阳水电厂领导班子带领全体职工，扎根秦巴深处，战严寒，斗酷暑，抗疫情，防大汛，百折不挠，接续奋斗，谱写了一曲新时代绿色发展的奋进之歌。2022年12月29日12时12分，实现四台机组全部投产发电，8858cc永利皇宫登录在线与陕西省战略合作圆梦汉江，造福陕南。

国之大者 坚守安全“基本盘”

始终牢记“国之大者”，坚守“安全是发展的前提和基础，发展是安全的保障”理念，以防为主，把安全措施、设施、管理挺在前面，确保工程建设顺利进行。

该厂成立了安全生产管理委员会，制定57项规章制度，落实 “三全四零”安全理念和安全生产“一号令”。领导班子成员分片分工，深入厂房标、大坝标、砂混标等区域，开展隐患排查综合治理，建立健全“销号”管理机制，做到“不监督不施工”。

领导班子成员分片分工，深入厂房标、大坝标、砂混标等区域，开展隐患排查综合治理，建立健全“销号”管理机制，做到“不监督不施工”。各党支部联合各参建单位，深入开展“安全从我做起”“我为安全办一事献一策”“送安全宝典进一线”等主题党日活动，构建大安全理念。围绕“基建+生产”并行特点，全员开展“大学习大讨论”“安全为了谁”等活动12次，营造了“人人讲安全、人人管安全、人人守安全”的良好氛围。

特别是2020年以来，面对突如其来的新冠疫情，该厂党委认真践行党中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的决策部署，坚决落实“十个到位”和“1+7”工作方案，领导班子靠前指挥、主动出击。2020年采取“点对点”“一站式”千里接送工人复工复产，2022年千方百计从封控区“捞”出安装调试人员，确保了工程建设顺利推进。

千年大计 攻坚克难铸精品

牢固树立全过程优化设计理念，讲科学、讲民主、讲技术、讲规范，围绕“安全、质量、进度、造价”四大主线，上下同心、攻坚克难，全力推进工程高质量建设。

严格落实“日清、日结、日进”工程管理理念，把工期分解到各标段，把全年计划分解到月、周、日，召开日调度会，日盘点、日纠偏，以日保周、以周保月。采取泵送、溜槽等联合作战，增加混凝土入仓设备，减少浇筑时间，创造月浇筑强度3.88万立方米最高记录。始终严格执行质量验收班组、部门、项目部“三检制”，制定创优方案，精准控制工艺工序，采取定期检查、随机抽查，评比“样板仓”“红旗班组”“质量明星”等手段，实现土建优良率93.4%，金属结构安装优良率96.2%，机电设备优良率95.6%。

面对工程投产任务繁重，形势严峻现状，第一时间成立试运指挥部，明确工作责任和标准要求，24小时坚守阵地，一线人员直面疫情冲击，“与阳共舞”，坚持“轻伤不下火线”。动态优化试运行方案，双机并调、流水线作业，严把调试安全质量关，实现了机组空转、调试、试验、并网、试运“五个一次性成功”，于2022年12月29日高质量实现机组“一月四投”目标。

以人为本 主动作为见担当

该厂始终秉承“建好一座电站、带动一方经济、保护一片环境、造福一方百姓”的宗旨，坚持以人民为中心的发展理念，全力做好库区移民搬迁工作，促进地方经济，造福陕南人民。

水电移民搬迁是一项浩大过程，大到山林田舍，小到水井厕所，事关方方面面，涉及千家万户，细致复杂，政策性极强。该厂成立工作专班，重大问题加强政策研究，反复协商，力促各方达成共识，加快推进移民安置进度。主动对接地方政府领导，发扬钉钉子精神，忍辱负重，砥砺奋进，在“碰壁、破壁、再碰壁、再破壁”的执着攻坚中陈述项目实际困难，争取地方各级政府最大理解支持。经过不懈努力，完成移民截流验收、老集镇拆迁、移民蓄水验收等重要节点目标，为下闸蓄水提供先决条件。

同时，配套建设的鱼类增殖放流站及鱼道设施，每年可向汉江投放珍稀特有鱼种25万尾，将有力地保护和改善汉江流域的生态环境，促进汉江航运，让“绿水青山就是金山银山”闪耀陕南大地。

强基固本 精益管理奋战双过半

自投产发电以来，该厂牢固树立“安全就是最大的政治，安全就是最大的效益”理念，严格执行安全生产一号令，用好生产“早会”，规范两票、六规管理。完善安全管理流程、定期工作标准，将巡检工作制度化、标准化，强化督办考核，从零出发、向零奋斗。

根据今年汛期早、雨水多的特点，该厂提前启动了防汛战备模式，重点对水淹厂房、局地暴雨、强对流天气等开展针对性应急演练，提升全员应急处置能力，做到以演促练、以练备战。制定防汛应急处置卡，重点对大坝水工建筑物、泄洪设备设施、防汛物资储备等开展自查，细化管理台账，确保设备处于良好状态。建立健全洪水预报、水库调度和大坝安全监测等工作机制，牢筑防汛“堤坝”。

始终坚持领导干部和生产管理人员24小时现场值班，密切关注雨情与汛情变化，加强与上游安康电厂、地方政府合作，形成资源共享、开放互动的防汛工作格局。加强对重要设备进行特殊巡视及红外测温，做到设备缺陷“早发现、早联系，早处理”。加强运行管理，监盘人员针对负荷与水位变化情况，细观察、勤调整，做到“步步为营、稳中求进”。

同时，深入开展隐患排查，利用夜间设备运行“低谷期”进行消缺，有效降低机组拦污栅压差，提高机组水能利用率，提高设备的安全可靠性。向先进学习、向短板宣战，分解细化“奋战开门红、确保双过半”劳动竞赛节点目标，坚持科学调度、精准预判，超前安排进行腾库迎洪，调整机组运行方式，重点抓好负荷率、日调电计划完成率、电网月度计划完成率，动态优化机组运行方式，确保机组稳发满发。

下一阶段，该厂将紧紧围绕年度发电量目标，不断强化内部管理，深入开展安全监督检查工作，狠抓安全生产集中整治，加强设备巡查保养和隐患排查治理，确保机组安全稳定运行。