今年以来，彬长公司围绕陕西公司“1661”财务工作思路，严格落实提质增效专项行动方案，认真分析煤价、电力市场形势，充分发挥财务管理职能，对各项成本费用指标精益管理，助推企业提质增效。

加强过程管控。该公司财务管理部充分发挥预算指引作用，对标区域机组费用发生情况，提升内控增效管理，做好成本预算，强化预算全过程管控和刚性执行，同时，确保费用列支的正确性，做到实际业务与列支费用相符。

强化预算管理。该公司提升资金的使用效率，确保风险在控，将资金调度与全面预算有机结合起来，把好资金出口关，严格做到没有预算的资金坚决不支付。截至6月底，各项成本费用均在预算控制范围内。

落实提质增效。严格各项专项行动方案，以经济责任制为标准，调动各部门指标管控职责，为完成各项指标群策群力。同时，充分发挥财务分析管理职能，坚持做好日核算、周预测、月分析工作，及时为企业经营决策提供数据支撑。